正威国际集团董事局主席王文银应邀率团赴洛阳参观考察有色金属、新材料、电子信息、文化创意等产业发展。27日下午，王文银结合自身经历作了题为《中国企业的智慧成长》的演讲，并与企业负责人互动交流。他在演讲中深刻剖析了中国企业的成长规律，详细介绍了成为优秀企业所应具备的要素和能力。其国际视野、全球思维、独到见解，是转型升级的洛阳急需吸纳的，更是广大企业做强做大需要借鉴的。

　　在演讲中，王文银主席谈到了思想为王，模式制胜的部分。他反复强调，现在是一个爆炸式、颠覆式的时代，是大数据、物联网、云计算、智慧城、无边界的时代，是从工业经济时代进入商业经济、服务经济的时代，也是从因果关系走向相关关系的时代，这一切将深刻地改变企业的经营模式。这种改变究竟有多深刻？他举例说，大数据将是人类历史的一个分水岭。工业经济时代强调的是价格的经济，服务经济时代强调的是价值的经济。用工业经济的思维实施全球化的战略，必然失败。因为，今天不是一个产品稀缺的时代，而是一个比拼商业理念、服务理念、商业模式的时代。他强调，一切深刻的改变都要求企业在增强技术创新的同时，需要更加注重商业模式的创新。在演讲中，王文银主席还谈到了战略规划，并强调一个优秀的企业一定要有清晰的战略规划，要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力。王文银主席认为，战略决定未来，组织决定成败。一个优秀的企业要把商业思想、商业模式变成现实，就一定要有清晰的战略规划。正威有着自己的50年规划和100年规划，每5年都有清晰的发展规划。同时，企业还要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力。现代企业须做好投资控股、融资变现、规模经营、专业分工四件事，向产业链要效率。正威之所以对未来充满信心，是因为一直在努力培养无与伦比的创新能力、学习能力，致力于创造“全新产品”和“全新服务”。学习能力对于个人和企业都非常重要。孜孜不倦、持之以恒地学习，是王文银主席成功的重要法宝。他说，企业家要让企业像军队一样具有战斗力，像家庭一样具有稳定力，像学校一样具有学习力。

　　王文银主席强调，对企业而言，对三个对象赋有天然的责任和义务，即客户、员工、股东。客户更为广泛，除了上游、下游的客户，还包括上游的供应系统。作为一家负责任的企业，理应成为带动上下游客户共同发展的纽带，以此达到共赢。

　　“九五”期间，正威起步，在亚洲金融危机中接受洗礼，在危机中突破；“十五”期间，正威成长，抵御非典，凤凰涅槃；“十一五”期间，正威在国际金融危机中实现逆势飞扬……

　　王文银认为，中国具有经济发展不可或缺的三个要素：市场、人才和资金。而且，中国现在还面临着城镇化的良好机遇，中国未来至少还有几十年经济发展黄金期。王文银主席说，如果你能站在未来看今天，到2050年、2080年，河南将成为中国经济一个增长点，中原经济区将成为引领中国经济增长的一个引擎。为什么正威选择到河南、洛阳投资？因为正威深刻研究了河南地区的发展变化，看中了未来的发展潜力。

　　他说，现在北京、上海、广州发展势头迅猛，靠的是庞大的人流、资金流。拥有国际航空港的河南，辐射周边省份，人流、资金流、物流、信息流将在这里无障碍流通。单说物流方面，河南往周边地区的物流运输是发散的，而一些东部沿海地区的物流都是单边的，单边的成本一定比从中央向四周扩散的成本大得多。未来河南将形成一个巨大的经济圈，蕴藏着无限的商机。