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2018 08月

国研•斯坦福“500强企业领袖项目”三期班开班 集团董事局主席王文银为学员传授“经营世界500强企业的世界级智慧”

8月4日,由国务院发展研究中心与美国斯坦福大学联合推出的500强企业领袖项目八月课程《公司战略&价值创造》在北京宾大沃顿中心开课,正威集团董事局主席王文银作为企业家导师应邀为学员授课。本次课程全程由恒基伟业董事长张征宇主持。

 

 

国研•斯坦福中方主席、国务院发展研究中心原副主任侯云春致词,他详细分析了今年上半年我国宏观经济发展形势及中美贸易战发生的原因、进程及趋势,用“铁肩担使命,妙手铸辉煌”两句话激励同学为中国崛起和中华民族伟大复兴而努力奋斗。

 

 

集团董事局主席王文银随后发表了激情洋溢的演讲。他说,在中美贸易战的大背景下,国际政治格局发生了深刻变化,我国经济发展面临多重不确定性,但是我们仍然要看到希望。他从全球经济增长的三要素——“市场、资金、人才”的角度全面分析了中国经济为什么能崛起,并结合广东、深圳经济发展的良好形势,判断中国经济未来增长的模式就是广东模式。他十分赞同中国在贸易战中“以战止战”的战略,并相信在党的正确领导下,中国一定能取得贸易战的胜利,中国经济也将早日摆脱贸易战的阴影。

 


王文银主席紧接着向学员分享了企业经营管理的宝贵经验。他说企业家在企业发展的每一个阶段都要掌握不同的规律。企业要做到十亿的时候,就要把人生规律掌握好;企业要做到一百亿的时候,就要把行业规律掌握好;企业要做到一千亿的时候,就要把经济规律掌握好;企业要做到一万亿的时候,就要把国家规律掌握好;企业要做到十万亿的时候,就要把世界规律掌握好。正威集团从90年代400元打工起步,增长到现在4900多亿元营收,以整体生态链发展模式,实现了从180元到180万元的产业链条的万倍增长。正威取得今天的成就,正是源于党的英明领导,源于国家改革开放的政策,源于正威对五大经济规律的正确把握。

 


王文银主席还详细地分享了企业经营管理的“一二三四五”,当企业有一件事要做的时候,就要把企业文化建设好;当企业有两件事要做的时候,就要把人管好,把物管好;当企业有三件事要做的时候,就要把握好现金流、利润率、成长性;当企业有四件事要做的时候,就要投资控股、融资变现、专业分工、规模经营;当企业有五件事要做的时候,就要请高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督。王文银主席演讲之后,还即兴请随行人员依次分享了博大精深的正威企业文化,让参加培训的学员享受到一次耳目一新的文化盛宴。

 


培训最后进入问答环节,王文银主席与学员进行了轻松愉快的互动,就如何建立学习性组织、未来艺术吸引法则、政企关系等学员关心的问题进行了详细而又睿智的解答。

 

王文银主席与学员互动交流

 

王文银主席与学员分享自己的活页笔记

王文银主席赠书于学员

 

王文银主席非凡的智慧和深刻的思想使在场的嘉宾和学员深深地折服。全国工商联研究室主任林泽炎说:“民营企业家身上真正体现了‘忍(坚忍不拔)、变(创新求变)、实(实事求是)、慈(奉献社会)’等优秀的中华民族智慧,华为的任正非、正威集团的王文银等就是其中的榜样。听了王文银主席的分享,我感觉对中国民营企业充满信心。”恒基伟业董事长张征宇说:“我听过很多企业家的演讲,但从没有一位企业家像王文银主席这样,能深刻理解中国古代哲学家的思想并真正内化于心、融会贯通且有效践行。”华胜集团总裁周大军说:“非常荣幸,这是第二次聆听王文银主席的分享,收获颇丰。与任正非一样,王文银主席非常低调,这次能在国研·斯坦福500强企业领袖班听到他的演讲实属难能可贵!”

 

据悉,此次课程是国研•斯坦福领袖培养计划的一部分,该计划旨在培养具有全球化视野及国际竞争力的创新型企业领导者。计划于2004年推出以来,已为中国企业界培养了800余名优秀企业家。这些企业家领导的企业每年为我国创造逾20万亿产值,为中国经济贡献了近30%的GDP。 文 / 王晓露